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在二十世纪末期，随着期货市场的不断发展，期货公司面临很多新的问题。随之内部控制体系得到了新的提升，将企业风险管理提升到了公司结构方面。随着美国注册会计师协会推出的《审计准则文告第55号》文件，内部控制结构成为了新的企业风险管理的方式。其目的是为企业顺利完成既定任务，并且对风险进行科学、有效的管理而提供的保障和采取的措施。在这份文件中，首次对风险管理的三大因素进行了说明，既控制程序、控制环境和会计制度。
这份文件的重要意义是在原先企业风险管理体系中加入了控制环境，这是通过多年对于期货公司风险管理的实践后总结而成，它将对于此后的期货公司风险管理带来巨大保障和深远意义。九十年代初期，期货行业著名的《内部控制整体框架》被COSO委员会隆重推出，它的重要意义在于将内部控制提升到了企业管理的更高层次。企业的董事长、以及管理层要形成专门的团队进行管理与实施。尤其是对于企业风险管理的合法性、财务的稳定性以及具体工作的监督，都要进行严格的管理。
而内部控制框架通常由五大方面组成，包括信息管理、活动管理、监督体制、风险预估与环境控制。这五大因素不仅各自具有强大作用，而且要相互合作。尤其是对于环境控制而言，则是所有工作的核心。在对具体交易或项目进行预估时，首先要明确其中的风险状况，而对于风险的控制则要建立的企业及时、丰富的信息系统基础上，才能对风险进行科学的管理。
随着期货市场的不断发展，对于内部控制的要求和难度也不断提升。在2004年，COSO委员会将ERM框架推向了市场。此理论推行的是全面企业风险管理，企业从管理层，到具体的实施人员，都属于企业风险管理中的构成部分。同时，全面控制理论是用来辨别从管理到实施的每一个环节所存在的风险，帮助企业将风险控制在合理范围之内，目的是让企业顺利达到既定目标。
而ERM框架由三大方面构成:一是企业制定的发展目标;二是实施风险管理的各种方案和因素;三是企业的各个部门。这三大要素是为企业顺利达到各种目标提供有力保障。无论是管理者还是执行者，都要严格遵守目标和要求工作，才能保证企业风险管理的有效进行。（文/墨白）