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公司发展战略规划是指，公司利用自己比较优势和竞争优势，向更高的级别进步的计划。公司整体依靠其产品的快速增长实现其自身的快速发展，它可以通过各种不依赖价格的方式，比如差异化产品和集中化产品等来实现竞争优势，因而创新对公司至关重要。
公司发展战略规划的优势是实现公司自身竞争优势，增加价值，全面提高公司质量、降低成本、增加效率和效益实现规模经济。劣势是如果公司有限的资源在分配上面决策有误，显然会对自己产生不利影响。过快的发展会使得员工的素质跟不上公司的发展而发展;即使不考虑盲目发展的各种弊端，服务质量的下降也是不能被忽视的。发展战略规划理论起源于上世纪美国，在60年代基本形成，70年代和80年代有所反复，90年代则又重新得到巨大发展。
公司发展战略规划理论：资源配置战略理论，安索夫首先提出的资源可配置理论，是指企业以环境、战略及组织这三种主要因素为支柱，给出管理理论的总基本框架。主要强调公司发展结构完美以及确定性，是在近代历史上首次能够运用适当语言、清晰程序，来分析现代西方工业企业，进而明确地界定战略发展中遇到的深层次疑难问题。这些重要理论己经成了资源配置企业战略理论当中不可分的部分。
公司发展战略规划理论：竞争战略理论，波特提出的竞争战略理论认为，战略首先是分析的过程，给企业定位。其次，企业战略还是一个体系，其中竞争战略是企业众多战略的一个部分，其它的还有人才战略、营销战略、信息化战略和公司发展战略规划等。还有，竞争战略理论可以从几个方面理解:五力竞争模型、三大通用基本战略、企业价值链活动等。理论包括企业竞争战略、行业分析、竞争对手分析和战略定位等核心内容，这些理论己经成了竞争战略理论分析中必不可少的基础。他本人目前是关于竞争战略的最高权威。
公司发展战略规划理论：战略联盟理论，战略联盟是20世纪90年代的新思想，其核心主导思想是企业能在竞争中一起进行合作，并在合作时保持竞争，即所谓“竞合”理念思想。联盟在一起的各方都是平等且互利的地位关系，关键要素主要有四个:一是核心优势互补;二是实力大体相当三是市场交叉程度低四是企业文化兼容。（文/墨白）