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武装警察部队(Armed Police Forces)是世界各国担负国内安全保卫任务的重要武装力量。由于各国国情各异，武装警察部队的名称，组织形式也不尽相同。引领财经网为大家整理的相关的加强武警部队信息资源整合，实现武警信息化建设目标，供大家参考选择。
各市、县人民政府，省各有关部门：
信息化建设是武警部队现代化建设的重要内容，是新形势下提升武警部队战斗力的重要保证。为认真贯彻落实《“十一五”武警部队信息化建设规划》(以下简称《规划》)，全面提升我省武警部队信息化建设水平，进一步支持我省武警部队加强信息化建设，现就有关事项通知如下：
一、高度重视武警部队信息化建设
近年来，我省各地各有关部门积极支持省武警部队信息化建设，为武警部队高效履行执勤、处突、反恐职能及遂行多样化任务提供了有力保证。但是从总体上看，我省武警部队信息化建设水平还不能完全适应新形势新任务的要求，全面完成《规划》提出的目标任务还面临不少困难，需要警地双方密切配合、协力推进。各地各有关部门一定要从讲政治、顾大局、保稳定的高度，充分认识武警部队信息化建设是时代发展大势所趋、新军事变革核心所在、维护稳定大局所需、各级政府职责所系，切实把驻地武警部队信息化建设摆上重要议事日程，纳入地方信息化建设和应急管理体系建设的总体规划，从人才技术、信息资源、建设资金等方面给予大力支持，努力使省武警部队信息化建设水平与武警部队履行职责使命要求相适应、与我省经济社会发展相协调，走出一条符合江苏武警部队发展实际的信息强警之路。
二、积极帮助驻地武警部队落实信息化建设经费
《武警部队信息化建设规划》规定，武警部队信息化建设经费由中央和地方财政共同承担，地方财政主要负责基本应用平台(作战指挥中心、通信中心、网络中心)、执勤监控和管理系统、中队通信系统等建设经费。按照中央的部署要求，各级财政要积极帮助驻地武警部队落实信息化建设经费中除中央财政计划支出以外的缺额部分。其中，省武警总队机关和直属支队信息化建设经费缺额部分，由省财政帮助解决;各市武警支队指挥中心建设经费缺额部分，由市财政帮助解决;各县(市、区)中队信息化建设经费缺额部分，由县(市、区)财政帮助解决。
三、切实保障武警部队信息化建设顺利推进
按照2009年省武警所有支队机关和2/3以上中队完成信息化建设任务和2010年全省武警总队全面完成信息化建设任务的要求，各地要结合驻地武警部队信息化建设的实际，明确保障武警部队信息化建设的目标任务、时序进度，按时足额落实所需经费。经济条件较好的地区，武警部队信息化建设要力争更快一些、更好一些;确有困难的地区，可分两年帮助解决所需经费。各地各有关部门要主动加强与武警部队的沟通协作，及时帮助武警部队协调解决信息化建设中的困难和问题，促进警地双方信息共享、技术融通、基础设施兼容，推动武警部队信息化建设目标如期实现。
加强武警部队信息资源整合，实现武警信息化建设目标
摘 要：本文在简要归纳当前武警部队财务信息化管理存在问题的基础上，针对性地指出了武警部队财务信息化建设的若干路径，对武警部队财务信息化建设有着积极的影响。
关键词：武警部队;财务;信息化建设
一、引言
伴随着全军信息化建设的不断发展,武警部队财务信息化建设也取得了一定的成效,但部分单位在财务信息化的实践中仍然存在着重视程度不足、财务标准体系不一、配套软件缺乏、保密措施不严、人员素质不高等问题,在很大程度上影响了武警部队财务信息化建设的进程和实施的效果。武警部队财务信息化的建立与完善，对部队建设资金的运用和经费的使用、官兵参与军事经济管理以及部队战斗力的生成，都产生了重要影响。当前，如何运用信息技术防范经济风险，建设与市场经济安全对接、与军事经济协调配套，纵向互通、横向互连的武警财务信息化系统，是需要认真研究的重要课题。
二、当前武警部队财务信息化管理存在的问题
(一)安全意识薄弱
目前，在武警财务信息化运行中，很多人员包括系统使用人员、具体业务操作人员甚至管理人员，安全意识普遍比较薄弱。例如机房的安全措施不到位，没有干扰仪等相关设备;不按时、按程序对数据进行备份等等。平时，只要系统不出错，就很少主动定期检测系统的安全隐患，没有“居安思危”的意识。可以说，人员的安全意识薄弱成了最大的信息安全隐患。
(二)规章制度落实不严格
有的单位对上级制定的规章制度、下发的相关文件学习走过场，不汇总，不结合自身情况找问题，防微杜渐。有的单位对相关规章制度的了解不全面，在制度的落实上出现了偏差。在业务操作过程中出现违规、违章的现象也没人及时监督纠正，只有在发生重大问题的时候，才记起有规章制度的存在。
(三)业务操作人员素质有待提高
很多单位的财务人员只懂业务，缺乏一定的计算机知识，跟不上财务信息化发展的步伐。对于信息化软件仅仅只会基本操作，只要计算机出现一点问题，就束手无策。如果小问题不能及时发现和处理，则很可能酿成大错。另一方面，具体业务的操作人员，对于业务和计算机技术都很熟悉的话，则还可以根据自动化的程序流程来优化财务流程，从而进一步提高财务管理效益。
三、武警部队财务信息化建设的路径
(一)统一规划是实现武警财务信息化管理的重要基础
武警部队的财务信息化建设必须坚持规划先行，要用发展的眼光，长远的眼光，战略的眼光高起点、高标准地做好规划，推进应用。规划首当其冲的是必须建立统一的财务信息化标准体系，这是财务信息化工作的重要基础。首先，标准化体系的建立要符合武警部队各级财务工作的实际需求，遵循国家和军队的有关信息化标准和规范，有效提高各级财务部门的工作效率和资源的利用率。其次，标准化体系的建立必须要树立大后勤的思想，要充分认识到这不只是财务部门的事，还应包括政治、军事、后勤等各业务部门的共同参与、分工协作，承担相应的责任和义务。再次，标准化体系的建立要从顶层做起，充分做好基层的调研工作，提供科学的评价方法和评价体系，统一内部的机构名称、工作流程、信息分类编码和交换数据的接口等，使财务信息化工作进一步规范化、标准化和程序化。
(二)从信息技术上实现武警财务信息化的创新风险管理
武警财务信息化建设风险控制的关节点主要存在于信息来源、信息寿命管理、信息加工过程控制、信息频率控制、信息精度控制和信息安全控制等六大方面。可以说，这里每个关节点都有相应的信息控制技术体系来作为支撑。在未来一段时期内，信息控制技术的创新，在充分运用现代科技手段的新成果提升财务风险管理质量的同时，重点要体现在对财务信息化建设资源的重组上，并突出表现在三个方面：一是要立足应用需求分析，构建以信息采集、管理和发布体系为核心的武警风险控制与财务信息化应用体系。二是要从当前信息安全环境的客观需要出发，围绕财务信息化物理安全、网络安全、数据安全、系统安全的实现，建立完善武警财务信息化安全体系。三是要从信息化发展的角度，根据信息资源管理理论和数据管理理论，使用信息工程方法，并从决策管理层面、业务处理层面和日常工作层面逐步推进武警财务管理资源重组。
(三)加强人才队伍建设是实现武警财务信息化的关键
人才是推动武警部队科学发展的第一资源。从根本上来说，财务信息化建设的发展取决于高素质的人才队伍。目前，武警部队信息化专业技术人员较少，既懂计算机技术又懂财务业务和管理的复合型人才更是严重缺乏，制约了实施财务信息化管理的进程，也不能适应部队信息化建设发展的需要。要把人才队伍的建设作为推进信息化进程中的关键点，创造吸引人才、培养人才、用好人才的良好环境。拓宽人才选拔渠道，提高从高校招收高学历毕业生的比例，吸引更多的优秀人才入伍，以提高人才的层次，培养当前急需的实用型人才。完善人才培养机制，采取多种渠道、多种方式，广泛开展全员计算机知识培训，逐步形成部队和地方相结合的教育培训模式，有计划的选送在职财务人员到高校等教育机构进行进修学习，做好高级、中级、应用型三个层次人才的培养和储备，造就精干的管理建设人才和复合型的实际操作能力强的应用人才。完善人才激励机制，把培训、评价、绩效、待遇和职业发展有机结合起来，不断提高专业人才投身财务信息化管理工作的内生动力。
(四)加强安全保密管理是实现武警财务信息化管理的重要保证
武警部队内网采用单独的网络并严格和互联网隔离,在一定程度上保障了武警部队涉密财务资料的安全性,但是随着科技的不断发展,信息化还面临着方方面面的风险。虽然有明确的规定要求,军队单位接入互联网必须严格履行审批手续,严禁将涉密计算机接入互联网,但是仍有个别人员由于各种原因违规操作,通过无线网卡、U盘、移动硬盘、手机数据线、蓝牙等途径非法外联,极易导致信息泄露。同时,信息数据在网络中传输,容易被黑客非法填充和篡改,导致破坏了信息数据的完整性和真实性。因此,武警部队要继续完善财务系统网络安全管理运行机制,提高人员保密意识,落实保密责任,签订保密条款,严格实行专机上网、专盘存储、专人管理的管控制度。加强技术防控,安装防病毒软件以及多层防火墙等,为系统及时消灭威胁,从而确保财务信息化建设的安全。
总之，武警部队实现财务管理信息化面临着重大挑战和机遇，如何把握武警部队信息化发展趋势，如何进一步提高武警部队财务管理水平和层次，都需要我们在实践中进一步探索。笔者坚信，坚定不移地贯彻落实科学发展观，运用系统思维，注重协调发展，武警部队就一定能够全面实现财务信息化管理，为武警后勤体系提供更加现代化的基础保障。
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摘 要：现代经济形势的迅速发展，要求武警部队合理推进指挥工作的信息化建设，对于武警部队的指挥信息化管理，不仅仅是可以推进数据收集和归纳进行系统调控，并且可以更好的提升指挥的综合效率，为武警部队的指挥效率提升提供便捷的方法。如今为了巩固武警部队治理和深入推进武警部队改革进程，系统化地组建武警部队中指挥工作信息化管理，是目前我国武警部队改革的重要内容。武警部队的深化改革不仅是为了强化武警部队内部的指挥工作和运行的监管工作，并且是为了治安风险调控做出积极的准备，本文希望着重研究我国武警部队指挥工作的信息化组建和建设过程中出现的问题，针对这些问题提出简要的解决方案建议。
关键词：武警部队;指挥;信息化;建设
中图分类号：E277 文献标识码：A 文章编号：2095-4379-(2017)29-0242-02
作者简介：高真(1989-)，男，汉族，河北邢台人，本科，武警8644部队，研究方向：武警作战指挥。
一、引言
新的经济时代和信息技术的发展，要求武警部队指挥工作进入全速发展时期，武警部队如果想跟上时代的发展步伐，就必须要不断完善自身的指挥工作，优化信息化建设结构并提升指挥工作水平，为了让武警部队的新型建设模式达到一个崭新的层次，必须通过指挥工作的持久发展来促进武警部队的平稳进步。
二、指挥信息化建设对于武警部队的发展意义
(一)有利于武警部队指挥绩效提升
武警部队指挥工作的信息化建设，打破了传统的指挥工作僵化模式，在传递信息方面，不再依靠纸质传输，而是依赖信息科技的快速发展，将纸质数据变成数据化和信息化的数据，从纸上搬到了网页上，通过网络信息传递的快捷和共享，使得指挥工作信息中间传递环节大大紧缩，提高了指挥工作的综合效率。通过信息化建设，指挥工作形式不再局限于实际直接的面对面交流，信息技术的辅助作用下，武警部队之间的交流往来也增加了新的沟通方式，这方面在电脑网络上的命令传输和指挥工作信息化的网上数据采集，可以凸显指挥工作信息化的效果，提高武警部队指挥工作综合绩效。
(二)有利于武警部队内部指挥管理系统完善
部队内部的指挥工作筛选、调控的信息管理系统是武警部队管理层的核心部分，档案管理制度要充分的融入信息化技术，例如“分析运算指挥”命令就是成功的将指挥工作与计算机进行的有机结合，信息化的指挥工作模式能够加强对指挥工作数据的管理力度，对于指挥工作信息管理系统的调控和估算，是指挥工作信息化管理在新形势下的重要工作。信息化的指挥工作运作方式，能够迅速的实现指挥工作信息的及时传递，做到指挥工作信息的上传下达。另外，指挥工作信息的安全性更是需要严格的把控，通过信息化的技术手段，能够确保信息的完整性和安全性，还可以设置较为完善的指挥工作管理体系，并使之更为的完善，才能推动指挥工作的全面开展并且得到进一步的完善。维护武警部队的核心机密和核心技术，并通过有效维护武警部队的指挥工作安全，可以最终达到完善武警部队安全管理体系的作用。
(三)使得武警部队的指挥工作信息传递更加便捷
新时期的指挥工作信息化管理是武警部队把时间从整合内部转移到整个部队的工作资源整合的思维转变过程，有助于提高其信息资源、人力资源等的使用效率，指挥工作信息化使得武警部队的统筹规划等更加便捷。对于远距离的命令操控可以进行远程处理和监控，使武警部队更加方便地监控基本安全状况或者应急状况，改变少数部门和少数人参加指挥工作决策的格局，信息化的指挥工作模式，也能够将其控制在一定的范围内，方便快捷的实现更好的指挥规划工作服务。
三、武警部队指挥工作信息化管理的问题
(一)指挥工作信息化意识淡薄，指挥人员素质较低
由于一些指挥工作人员专业素质较低，在接受新事物方面存在落后性。导致指挥工作信息化技术手段难以运用。特别是在数据的统计与核算过程中。信息化手段不能够真正的引起重视。没有充分的认识到信息化带来的便捷性，特别是在应急状况模型建立的调整和管理过程中，没有充分的认识到指挥工作信息化的作用，与指挥工作人员专业素质较低有关。他们忽略了对于部队信息系统的重点建设。
武警部队信息化建设中，指挥工作人员不能够真正地领会内部信息系统的运用。导致内部信息传递不及时。给予一些指挥工作信息隐瞒与谎报提供平台。在信息的审核上，更是进行违规操作。规避计算机软件的信息提供，导致很多信息难以进行数据编码处理，从而导致数据在武警部队指挥工作系统中难以呈现，就不能达到预期的集合，难以落实监管与调控，因此出现指挥工作信息在不同业务部门之间的流转滞后性。
(二)信息技术运用存在滞后，指挥软件发展滞后
目前，指挥工作方面的理论难以成功的运用到信息技术中去，使得指挥工作与武警部队的整体发展脱节，不利于部队的整体控制和未来规划，这是与指挥工作信息化共享的理念背道而驰的。指挥软件发展缺陷，指挥软件在发展过程中的普及率较低，实施电算化的武警部队。目前的各类指挥软件基本上是基于指挥工作部门在理想环境下进行规范化管理所需的各项功能。同时，指挥软件的数据结构封闭性，也阻碍了指挥工作与武警部队其他部门之间工作的对接。
四、新时期武警部队指挥工作信息化对策
(一)加强对信息化技术的认识，建立复合型人才培训机制
指挥工作人员在新的历史时期内要深入了解信息化指挥工作计划的基本原理，提高自身对于指挥工作计划建设的认识，形成全员重视重视指挥工作信息化建设的意识。建立健全复合型指挥工作人才引进和培训机制，武警部队应该吸纳更多的指挥复合型人才进入武警部队内部，从筛选环节准备，收纳懂得软件开发和维护工作的指挥工作人员，并培养复合型指挥工作人员进行部门管理主管工作，并能够对于指挥工作一线人员进行简单的管理和培训，与电脑维护部门进行良好的工作衔接和配合。指挥工作人员是指挥工作信息化工作的载体和主导者，管理者必须要重视指挥工作的信息化建设，重视建立一支复合型的工作人才团队。这就需要指挥人员与武警部队的其他部门进行轮岗培训，建立起有效的人才培养和留人机制，培养高素质高能力的指挥工作人才，使武警部队的指挥工作信息化管理步伐加快，并可以在高素质复合型管理人才的领导之下，通过有效的培训机制，把指挥工作和先进的信息化技术有效结合起来。
(二)加快指挥工作信息化建设，积极研发高性能软件
改变信息发展的旧局势，要建立有效的指挥工作信息管理制度，将最新的指挥信息及时的选择、筛选、系统化管理，才能保证数据的现代化。逐步将内部的管理融入到现代化的数据管理模式中去，构建现代化的武警部队信息管理系统，必须将管理理论与信息技术有机结合在一起，必须构建以满足现代武警部队对数据信息和管理决策要求的模式。同时针对软件额功能开发要紧跟专业知识的发展进程，不断地进行更新和完善。这样才能有利于武警部队进行整体的把握，建立更为全面地发展机制。指挥软件在开发上，要结合武警部队的具体实际，针对具体的状况研发高性能的模块，避免指挥人员舞失误为的出现。
五、结语
综上所述，指挥工作信息爆炸的时代和全球经济化一体的形式，使当代武警部队管理者在管理部队时应当注意武警部队指挥工作组织的完善和高效运转，在控制指挥工作信息调控和信息化管理方面，必须进行必要的投入，充分利用相关部门在管理方面的优势，逐步加快武警部队的信息处理步伐。
[ 参 考 文 献 ]
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